FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 2/2018

120 www.fondsprofessionell.de | 2/2018 markt & strategie I neu am markt E in Mangel an Investmentprodukten ist es nicht, unter dem die Welt leidet – eher das Gegenteil. Wer nicht mit einer originellen Innovation aufwarten kann, hat wenig Chancen, groß rauszukommen. Das heißt aber auch nicht, dass gar nichts geht. Trotz der Fülle an Investmentvehikeln ist längst nicht jede Anlageidee abgebildet. „Der digitale Wandel ist die umfangreichste Ver- änderung und die größte Investmentchance unserer Zeit“, meint etwa der Digitalisierungs- experte Stefan Waldhauser, der gemeinsam mit dem ehemali- gen Deutsche-Bank-Manager Baki Irmak The Digital Leaders Fund initiiert hat. Bei der jüngst zum Vertrieb zugelassenen Ak- tienstrategie handelt es sich nicht um einen Fonds, der ein- fach nur in Start-ups oder in die großen Plattformen wie Goo- gle, Amazon und Facebook in- vestiert. Waldhauser und Irmak suchen nach Unternehmen, die von der Digitalisierung profitie- ren und damit Aussicht auf gute Kursgewinne bieten. Um das umzusetzen, unter- scheiden der Wirtschaftsmathematiker und sein Partner drei Arten von Unternehmen: „Digital Transformation Leaders“ sind jene Firmen, die einen sehr hohen digitalen Reife- grad erreicht haben und dabei sind, sich von ihrer Konkurrenz abzusetzen. „Digital Busi- ness Leaders“ nennen sie relativ junge Unter- nehmen, die ihre Industrie mit neuen Ge- schäftsmodellen und Plattformen entscheidend verändern könnten. Die dritte Gruppe bilden „Digital Enablers“. Das seien Unternehmen, die mit ihrer Hard- oder Software Dienstleistungen anbieten, die den digitalen Wandel erst ermöglichen. Digitalisierungsprofis Die Gründer der neuen Fonds- boutique sind selbst ohne jeden Zweifel waschechte Digitalisierungs- profis. Irmak begann seine Laufbahn bei der BHF Bank, wo er als Fonds- manager für Technologie, Telekom- munikation und Medien tätig war. ImAnschluss arbeitete er viele Jahre als Portfoliomanager und Digitalisie- rungsexperte bei der DWS und der Deutschen Bank, ehe er im Juni 2017 neue Pfade beschritt. Waldhau- ser verwaltet wiederum zwei inve- stierbare Musterportfolios auf dem Social-Trading-Portal Wikifolio. Ein schon davor gegründetes Software- unternehmen hatte er ins Silicon Val- ley nach Kalifornien verkauft. Megatrend Digitalisierung Mit dem Fondsneuling setzen die beiden Fondsinitiatoren auf einen Megatrend. 55 neue Produkte, die der Sparte „Technologie/ Informationstechnologie“ zuzuordnen sind, wurden im vergangenen Jahr aufgelegt. 2016 waren es im Vergleich dazu 13 Lancierungen. Auch Union Investment hat das Repertoire jüngst um einen Fonds ergänzt, der auf das Thema setzt. Der Uniindustrie 4.0 investiert in internationale Unternehmen, die den Wandel der Industrie durch die Digita- lisierung und Automatisierung gestalten. Hierzu zählen etwa Anbieter von kollaborativen Robotern, sogenannte Cobots. Aber auch Automationssoft- ware, etwa bei Autos, und 3-D- Drucker stehen auf der Ein- kaufsliste von Portfoliomanager Jörg Schneider. Durch den Fo- kus auf Datenverarbeitung und künstliche Intelligenz liegt ein weiterer Schwerpunkt des Fonds auf IT-Unternehmen. Foto: © psdesign1 | stock.adobe.com Innovationen fürs Portfolio Der Digitalisierungstrend bescherte uns zuletzt viele neue Investmentprodukte. Wir stellen Neuheiten aus diesem, aber auch aus anderen Bereichen vor. Grundlegende Veränderungen – wie etwa die Digitalisierung – eröffnen auch neue Investmentchancen, allerdings benötigt man dafür auch entsprechende Produkte. Seit Anfang 2016 wurden mehrere Dutzend dafür neu aufgelegt. Assetklassen der Fondsneuheiten Zahlreiche Fondsneuheiten hat die Redaktion ihren Lesern bereits vorgestellt. Die Grafik zeigt, wie sich die neuen Produkte seit der ersten Erhebung im vierten Quartal 2015 nach Asset- klassen verteilt haben. Quelle: Eigenrecherche 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Aktien Anleihen Misch- fonds Sonstige 2016 2017 2015 2018 53,4 % 16,7 % 21,4 % 9,5 % 16,7 % 3,3 % 48,3 % 31,7 %