FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 3/2021

Global Income. Bei der ESG-Variante über- nehmen die Steuermänner des Vorbilds, Michael Schoenhaut und Eric Bernbaum, das Ruder. Die Überschneidungen zum Originalportfolio seien aber gering, betont das Haus. „Im anhaltenden Niedrigzinsum- feld benötigen Anleger nachhaltigere Quel- len für diversi zierte Erträge“, sagt Chris- toph Bergweiler, Chef der Luxemburger Fondsgesellschaft von J.P. Morgan AM. „Mit diesem nachhaltigen Angebot möch- ten wir vor allem Sparern, die bislang den Weg an die Börse gescheut haben, eine Brücke zum Kapitalmarkt bauen.“ Ein weiterer Income-Riese bekam zuletzt einen ESG-Ableger: der mehr als 60 Mil- liarden Euro schwere Rentenfonds Pimco Income. „Es gibt überzeugende Anlage- chancen in einer sich schnell entwickeln- den Investmentlandschaft“, sagt Dan Ivascyn, Anlagechef und Manager der Income-Portfolios der Kalifornier. „Das geht mit einer größeren Nachfrage nach nachhaltigen Portfoliostrategien einher.“ Keine Klone Andere Häuser schlagen einen abwei- chenden Weg ein. „Die Produktstrategie von Amundi besteht nicht darin, Klone zu scha en, sondern ESG-Kriterien in die gesamte Fondspalette zu integrieren“, sagt Elodie Laugel, die beim französischen Fondsriesen das Thema Nachhaltigkeit ver- antwortet. Die Integration erfolge mit unterschiedlicher Intensität, „je nachdem, was innerhalb der Anlageklasse machbar ist, und unter Berücksichtigung der Kun- den der Fonds“, erläutert Laugel. Nach einem ähnlichen Ansatz verfährt etwa auch Allianz Global Investors. Wieder andere Gesellschaften wählen einen Mittelweg. „Wir prüfen für jede ein- zelne Strategie, ob es sinnvoller ist, nach- haltige Kriterien zu integrieren, oder besser, einen neuen Fonds mit entsprechend ange- passten Anlagezielen aufzusetzen“, berichtet Dominik Issler, Deutschland- und Öster- reichchef von Jupiter Asset Management. „Mal kann ein Fondsmanager gut ESG- Kriterien erfüllen, ohne dass er in der Titel- Christoph Bergweiler, J.P. Morgan AM: „Im anhaltenden Niedrigzinsumfeld benötigen Anleger nachhaltigere Quellen für diversifizierte Erträge.“ Dirk Schmitz, Blackrock: „Wir bauen unser Angebot an nachhaltigen Anlagelösungen aus und intensivieren unsere Zusammenarbeit mit Indexanbietern.“ Abgehängt Wertentwicklung im Vergleich in Prozent Bei den Dividendenstrategien der DWS liegt die nachhaltige Variante im Vergleich zum Klassiker deutlich vorn. Quelle:Teletrader 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150% 2021 I 2020 I 2019 I 2018 I 2017 DWS Invest ESG Equity Income DWS Top Dividende Angenähert Wertentwicklung im Vergleich in Prozent Die ESG-Kopie des Union-Investment-Klassikers hinkte lange dem Vorbild hinterher, schloss zuletzt aber auf. Quelle:Teletrader 100% 125% 150% 175% 200% 225% 2021 I 2020 I 2019 I 2018 I 2017 I 2016 I 2015 I 2014 I 2013 I 2012 Unirak nachhaltig Unirak MARKT & STRATEGIE Nachhaltigkeitsfonds 104 fondsprofessionell.de 3/2021 FOTO: © GORAN ANDRIC, AXEL GAUBE