FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 1/2022

IT-Systeme sollen im gemeinsamen Haus angewendet werden? Wo soll der Hauptsitz sein? „Im Lauf der Verhandlungen sollten solche Fragen auf den Tisch kommen“, sagt der Oliver-Wyman-Partner. „Diese sollten geklärt sein, sodass am Ende keine böse Überraschung droht.“ Einige Deals seien sogar schon gestoppt worden, weil beide Seiten über solche Fragen keine Einigung erzielen konnten, berichtet Kaczmarski. Trotz Mittelabzügen glaubt er aber nicht, dass Transaktionen zurückgedreht werden. „Vielmehr kommt es darauf an, offen zu kommunizieren, warum diese Deals sinn- voll waren“, betont der Branchenkenner. „Die Vorteile des Zusammenschlusses müs- sen zeitweilige Mittelabzüge übersteigen.“ Zu weiteren Deals getrieben So betonte etwa Abrdn-Chef Stephen Bird bei der Bekanntgabe der Jahreszahlen für 2021, dass das vereinte Haus erstmals seit dem Zusammenschluss ein Umsatz- plus gegenüber dem Vorjahr verzeichnen konnte. „Dies war unser Jahr der Neuaus- richtung“, jubelte Bird. Umsatz und opera- tives Ergebnis waren seit dem Zusammen- gehen kontinuierlich geschrumpft. Anders sieht es bei Janus Henderson aus. Die Gesellschaft litt zwar ebenfalls unter massiven Mittelabzügen, konnte Umsatz und operatives Ergebnis aber stabil halten und 2021 sogar klar steigern. „Mit Blick auf das Jahr 2022 sind wir der Meinung, dass Janus Henderson auf dem besten Weg zu nachhaltigem Wachstum ist“, zeigte sich Gruppenchef Richard „Dick“Weil auf der Bilanz-Pressekonferenz Anfang Februar optimistisch. Doch da hatte er schon ange- kündigt, sein Amt abgeben zu wollen. Das kann auch mit den aktivistischen Investoren zusammenhängen: Größter Ein- zelaktionär des Fondshauses ist Trian Part- ners, deren Gründer Nelson Peltz und Ed Garden kürzlich in den Aufsichtsrat einzo- gen. Peltz gilt als Verfechter einer weiteren Konsolidierung in der Branche. So verwun- dert es nicht, dass sich um Janus Hender- son bereits die nächsten Übernahmege- rüchte ranken. SEBASTIAN ERTINGER FP Stephen Bird, Abrdn: „Erstmals seit dem Zusam- menschluss verzeichneten wir ein Umsatzplus. Dies war unser Jahr der Neuausrichtung.“ Empfindliche Abflüsse … Nettomittelaufkommen von Abrdn Auch die Vereinigung von Aberdeen und Standard Life brachte keine Umkehr beim Fondsabsatz. Quelle:Abrdn |StandardLifeAberdeen -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Mrd. UK £ Abrdn Nettomittelaufkommen -6,2 Mrd. UK £ -36,8 Mrd. UK £ …. mit gravierenden Folgen Umsatz und operatives Ergebnis von Abrdn Umsatz und Ergebnis der Schotten sinken. Das Haus trennte sich vom Versicherungsgeschäft. Adjustiert,ab2017nurweitergeführteGeschäftsfelder |Quelle:Abrdn |StandardLifeAberdeen 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Mio. UK £ Abrdn Umsatz Operatives Ergebnis 1.515 323 2.686 967 Richard „Dick“ Weil, Janus Henderson: „Mit Blick auf das Jahr 2022 sind wir auf dem besten Weg zu nachhaltigemWachstum.“ VERTRIEB & PRAXIS Übernahmen 356 fondsprofessionell.de 1/2022 FOTO: © ABRDN, JANUS HENDERSON