FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 2/2025

stellt; die Vorgehensweise bietet aus unserer Sicht für alle Parteien die wirtschaftlich sinnvollste Lösung“, rechtfertigte Soravia den Strategieschwenk. Folgen einer Insolvenzaufhebung In der Mitteilung der SCFF ndet je- doch keine Erwähnung, dass der Vergleich, den der Sachwalter auf Gläubigerbeschluss hin hätte schließen können, nur 20 von 28 von der SCFF ausgereichten Darlehen um- fasst hätte. Weitere Forderungen, beispiels- weise gegen die Konzerngesellschaft Soreal, die von der SCFF laut Insolvenzantrag ein Darlehen über rund 28 Millionen Euro be- kam, wären bestehen geblieben. Insofern ist fraglich, ob die Konditionen der solventen Liquidation tatsächlich mit einer Besserstellung der Anleger einherge- hen oder nicht insgesamt mehr Anleger- gelder gerettet werden könnten, wenn das Insolvenzverfahren fortgesetzt und in eine Regelinsolvenz überführt würde. „Auch weitere Ansprüche – beispielswei- se auf Basis einer Geschäftsführerhaftung – könnte man dann geltend zu machen ver- suchen“, sagt Rechtsanwalt Niels Andersen, der Anleger der PRE 9 und 10 vertritt. „Interessant ist auch, dass die Forderungen aus den Anfechtungen durch den Sachwal- ter keine Erwähnung in der Begründung der solventen Liquidation als die bessere Lösung nden. Hier könnten noch rele- vante Interessenkon ikte zutage treten, die aber nicht verfolgt werden könnten, wenn das Amtsgericht O enburg dem Antrag auf Aufhebung des Insolvenzverfahrens stattgibt.“ TILMAN WELTHER FP Niels Andersen, APS Financial Law: „Man könnte versuchen, Ansprüche auf Basis einer Geschäfts- führerhaftung geltend zu machen.“ Schicksal von fast einer halben Milliarde Euro ungewiss Stand der Dinge bei Publikumsinvestments der One Group 1 NSV=Namensschuldverschreibung, ISV= Inhaberschuldverschreibung | 2 zzgl.etwaigerVerlängerungsoptionen | 3 inkl.Mehrfachzeichnungen | 4 füreinenMusteranlegergemäßder jeweiligenVerkaufsprospekte | 5 exklusivesFolgeangebot Quelle:OneGroup,SCFinanceFour,FONDSprofessionellRecherchen Produkt Art der An- leihe 1 Ver- trieben bis Laufzeit in Jahren 2 Anleger- kapital (ohne Agio) Anzahl Zeich- nungen 3 Gesamt- mittel- rückfluss in % 4 (Soll) Pool- gesell- schaft Aktuelle Situation Proreal Deutschland 7 NSV Dez. 2019 3,0 105,5 Mio. Euro 4.108 128,00 SC Finance One Zinszahlungen seit Q3/2023 ausgesetzt. Rückzahlung im Verzug, Kapitalerhalt fraglich Proreal Deutschland 8 5 NSV n. a. n. a. 25,2 Mio Euro 953 n. a. SC Finance Two Zinszahlung Q3/2023 und weitere fällig. Kapitalerhalt fraglich Proreal Europa 9 NSV Aug. 2021 3,0 100,0 Mio. Euro 3.905 120,00 SC Finance Four Nach Insolvenz der Poolgesellschaft hoher Kapitalverlust (ca. 95 Prozent) angekündigt Proreal Europa 10 NSV Juni 2022 3,0 178,5 Mio. Euro 7.355 123,00 SC Finance Four Nach Insolvenz der Poolgesellschaft hoher Kapitalverlust (ca. 95 Prozent) angekündigt Proreal Secur 1 ISV Nov. 2021 4,0 18,4 Mio. Euro 660 123,00 SC Finance Three Zinszahlung bisher plangemäß. Nicht nach- rangige Inhaberschuldverschreibung, Kapitalerhalt fraglich. Neuer Rückzahlungstermin: 2. Jan. 2026 Proreal Secur 2 ISV Nov. 2022 4,3 15,4 Mio. Euro 430 126,00 SC Finance Three Zinszahlung bisher plangemäß. Nicht nach- rangige Inhaberschuldverschreibung, Kapitalerhalt fraglich. Rückzahlungstermin: 6. Jan. 2026 Proreal Secur 3 ISV Feb. 2024 4,0 3,7 Mio. Euro n. a. 123,00 SC Finance Three Zinszahlung bisher plangemäß. Nicht nach- rangige Inhaberschuldverschreibung, Kapitalerhalt fraglich. Rückzahlungstermin: 6. Jan. 2027 Proreal Secur 4 ISV Feb. 2024 2,5 6,9 Mio. Euro n. a. 112,50 SC Finance Three Zinszahlung bisher plangemäß. Nicht nach- rangige Inhaberschuldverschreibung, Kapitalerhalt fraglich. Rückzahlungstermin: 3. Juli 2025 SACHWERTE Soravia / One Group 232 fondsprofessionell.de 2/2025 FOTO: © APS FINANCIAL LAW