FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 4/2025

Onur Erzan , Leiter des weltweiten Vertriebs und des Private- Wealth-Geschäfts bei Alliance Bernstein , über die Frage, welche Lücken in der Produktpalette er bald schließen möchte – und ob er sich in seiner Wahlheimat New York noch willkommen fühlt. A lliance Bernstein (AB) gehört mit einem verwalteten Vermögen von rund 830 Milliarden US-Dollar und fast 4.400 Mitarbeitern an 52 Standorten zu den größten Asset Managern der Welt. In Deutschland und Österreich sind die US-Amerikaner seit mehr als zwei Jahr- zehnten aktiv. Dass der hiesige Markt für AB zuletzt noch einmal an Bedeutung gewonnen hat, liegt insbesondere an Thorsten Winkelmann: Der Starmana- ger wechselte zum Jahresbeginn 2024 gemeinsam mit vier Kollegen, mit denen er bei Allianz Global Investors milliarden- schwere Growth-Aktienfonds betreut hatte, zu Alliance Bernstein. Seither steht )UDQNIXUW QRFK KÌXljJHU DOV IUĞKHU VFKRQ auf der Reiseroute des AB-Vorstands- teams, dem auch Onur Erzan angehört. HerrErzan,bevorSie2021zuAllianceBern- stein kamen, waren Sie fast 20 Jahre lang für McKinsey tätig. Damals haben Sie die Topmanager der Fondsbranche dahinge- hend beraten, wie sie ihr Geschäft optimie- ren können. Mittlerweile sind Sie kein Con- sultant mehr, sondern selbst in der opera- tiven Verantwortung. Wie haben Sie diesen Perspektivwechselwahrgenommen? Onur Erzan: Ich ziehe gern einen Vergleich aus dem Sport heran: Als Consultant sind Sie gewissermaßen als Trainer tätig, nicht als Spieler. Aber ich wollte nach all den Jahren in der Coach-Rolle selbst aufs Spielfeld und gegen den Ball treten. Es war spannend, selbst zu praktizieren, was ich 20 Jahre lang gepredigt hatte. Der wesentliche Unterschied ist, dass ein Con- sultant auf der Basis von Fakten in einer vorgegebenen Zeit eine Empfehlung erarbeitet – und sich danach in der Regel dem nächsten Projekt widmet. Im opera- tiven Geschäft müssen Sie dagegen mit Ihren Entscheidungen leben, nicht nur mit Ihren Empfehlungen. Welche Konse- quenzen ein Ratschlag in der Praxis hat, bekommt ein Unternehmensberater meist nur aus der Entfernung mit, weil er sich längst mit anderen Themen beschäftigt. ImManagement ist das anders. Seit Januar 2021 leiten Sie die Global Client Group, seit Juli 2022 sind Sie zudem Head of Private Wealth. Was genau fällt in Ihren Aufgabenbereich? Im September dieses Jahres habe ich gewissermaßen ein drittes Kind adoptiert, seither verantworte ich auch die Private- Alternatives-Plattform unseres Hauses. ZuvorleiteteChrisHogbinalsHeadofInvest- ments dieseSparte. Er hat ABkürzlich ver- lassenundistandieSpitzevonLazardAsset Management gerückt. Genau. Seine bisherigen Aufgaben wur- den im Managementteam verteilt. Im Privatmarktbereich konzentrieren wir „Die aktiven ETFs möchten wir weltweit ausrollen“ » Ich wollte nach all den Jahren in der Coach-Rolle selbst aufs Spielfeld und gegen den Ball treten. « Onur Erzan, Alliance Bernstein VERTRIEB & PRAXIS Onur Erzan | Alliance Bernstein 320 fondsprofessionell.de 4/2025 Jane Bleeg ,Portfoliomanagerin bei Alliance Bernstein,wird auf demFONDS professionell KONGRESS erläutern,warumder Gesundheitssektor vor einemAufschwung stehen dürfte. ANMELDUNG: fondsprofessionell.de MANNHEIM, 28. + 29. JAN. 2026