FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 4/2025

Gibt esschonkonkreteProjekte? Die Gespräche laufen bereits seit einigen Monaten. Über den Sommer hinweg haben wir begonnen, erste Konzepte zu entwickeln. Uns ist dabei wichtig, nicht mit einem einzelnen Produkt auf den Markt zu kommen. Wir wollen vom Start weg ein klares Zeichen setzen mit einer liquiden, hochwertig und transparent aufgestellten Angebotsstruktur, die für eine sehr breite Anlegerbasis interessant sein wird. UnterwelchemDachwirddas realisiert? (V LVW GHU]HLW QRFK RȬHQ RE GDV QHXH Angebot unter dem Label DPAM oder Indosuez oder sogar einem neuen Bran- ding realisiert werden soll. Entschei- dend ist, dass die neuen Produkte eine gute Wiedererkennbarkeit und eine hohe Glaubwürdigkeit aufweisen. Es ist unser Anspruch, dass die Produkte mit ihrem Inhalt, ihrer Qualität und ihrer Perfor- mance überzeugen. Die Veranstaltung, in deren Rahmen wir sprechen,stehtunterdemAspektkünstliche Intelligenz.WieistdieIdeedazuentstanden? Die Initiative zu dem Event unter dem 0RWWR Ľ'HFRGLQJ $UWLljFLDO ,QWHOOLJHQFH – Innovation & Disruption“ ergab sich ]ZDQJVOÌXljJ .ĞQVWOLFKH ,QWHOOLJHQ] bestimmt seit rund drei Jahren gewisser- maßen den Pulsschlag nicht nur unse- UHU %UDQFKH 'LHVHU $VSHNW ljQGHW UDVHQG schnell Eingang in die gesamte Fondswelt und auch in unser Unternehmen. Kol- leginnen und Kollegen – ob nun Fonds- manager, Research-Analysten, Mitglieder unseres Kompetenzzentrums für verant- wortungsbewusstes Investieren und in unserem RFP-Team – auf allen Ebenen und Etagen wird über die neuenMöglich- keiten und auch die Herausforderungen von KI diskutiert. WiehabenSiedarauf reagiert? Wir haben unternehmensweit sogenannte „AI-Botschafter“ etabliert. Diese über- nehmen in ihrem jeweiligen Verantwor- tungsbereich die Aufgabe, neue KI-Tools und Anwendungen zu pilotieren, Ideen zu fördern und innovative Use Cases zu LGHQWLlj]LHUHQ %HUHLWV LQ GHU GULWWHQ -DQX- arwoche 2024 haben wir im Strategieteam beschlossen, ein eigenes System auf Basis künstlicher Intelligenz zu entwickeln. So konnten wir in Abstimmung mit der Aufsicht innerhalb von nur sechs Mona- ten eine entsprechend marktreife eigene Lösung erarbeiten. Diese kommt nicht nur bei der Analyse von Märkten zum Einsatz, sondern auch bei der Einbindung QLFKW ljQDQ]LHOOHU )DNWRUHQ LQ GLH ,QYHVW- mentstrategie oder auch beim Reporting. Bedeutet das, dass es eineFortsetzungder Veranstaltunggebenwird? Auf jeden Fall! Das aus unseren eigenen Erfahrungen geborene Event soll nicht zuletzt eine Art Experimentierfeld sein, um neue Ideen aus der Belegschaft, aber eben auch von externen Partnern zu bündeln, zu diskutieren und weiterzuent- wickeln. Deshalb werden wir solche Zusammenkünfte regelmäßig fortführen, um unsere KI-Initiative zu einem wesent- lichen Baustein für die Zukunft von DPAM und Indosuez auszubauen. Und ich bin überzeugt davon, dass wir damit sowohl intern als auch marktseitig Maß- stäbe setzen können. Denn ohne übertrei- ben zu wollen: Künstliche Intelligenz ist im Asset Management so etwas wie eine zweite industrielle Revolution. VielenDank für dasGespräch. HANS HEUSER FP KURZ-V I TA : Peter de Coensel Nach demStudiumder Wirtschaftswissenschaft ist Peter de Coensel bereits 1991 ins Fixed-Income-Management eingestiegen. Für DPAMarbeitet er schon seit 2009, zunächst als Fondsmanager, später als CIO Fixed Income. Seit 2021 leitet er das Unternehmen als dessen CEO. » Ohne gleich übertreiben zu wollen: Künstliche Intelligenz löst im Asset Management gerade so etwas wie eine zweite industrielle Revolution aus. « Peter de Coensel, Degroof Petercam Asset Management VERTRIEB & PRAXIS Peter de Coensel | Degroof Petercam Asset Management 404 fondsprofessionell.de 4/2025 FOTO: © MATHIEU SOILLE | DEGROOF PETERCAM ASSET MANAGEMENT DPAM