FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 1/2026

Sebastian Kuhlmann, Vorstand der National-Bank mit Sitz in Essen, spricht im Interview über die Historie seines Instituts, das Wachstum im Geschäft mit vermögenden Kunden, die Gründung von Stiftungen – und seine Pläne mit den hauseigenen Fonds. D er Wettbewerb im Private Banking undWealthManagement nimmt zu, GRFK GLH 1DWLRQDO %DQN ZHLĕ VLFK RȬHQ - sichtlich zu behaupten. Die Redaktion von FONDS professionell traf den ver- antwortlichen Vorstand Sebastian Kuhl- mann in den Räumen der National-Bank Vermögenstreuhand, dem Multi-Family- 2ȯFH GHV ,QVWLWXWV LP (VVHQHU 6WDGWWHLO Bredeney, zum Gespräch. Die Beratung großer Vermögen erfordert ein entspre- chendes Ambiente. An den Wänden hän- gen Kunstwerke. Herr Kuhlmann, nicht jedemunserer Leser istdieNational-BankEsseneinBegriff.Kön- nen Sie kurz etwas über die Historie der Bankund ihreGeschäftsfelder berichten? Sebastian Kuhlmann: Die National-Bank wurde 1921 gegründet und ist die füh- rende unabhängige, private Regional- bank in Deutschland. Die Zielgruppen sind anspruchsvolle Privat- und Firmen- NXQGHQ VRZLH LQVWLWXWLRQHOOH ,QYHVWRUHQ mittelständischer Prägung. Unser Markt- gebiet umfasst Nordrhein-Westfalen mit Schwerpunkten im Rheinland, Bergi- schen Land, Münsterland und vor allem im Ruhrgebiet. Unsere Regionalstrategie setzt auf Substanz statt auf Größe. Wir arbeiten überwiegend mit inhabergeführ- ten mittelständischen Unternehmen, die langfristig denken und stabil wirtschaften. Diese Kundenstruktur hat sich gerade in konjunkturell schwierigen Zeiten als aus- gesprochen belastbar erwiesen. Regionali- tät ist für uns kein Rückzug, sondern stra- tegischer Fokus – und genau dieser Fokus macht unser Geschäftsmodell nachhaltig und zukunftsfähig. Wer sind die Aktionäre der Bank, und wie kannmanAktienderBankerwerben? 'LH 6LJQDO ,GXQD *UXSSH LVW VHLW GHP -DKU 2000 unsere größte Aktionärin, die direkt und indirekt eine Beteiligung von gut 30 3UR]HQW KÌOW =ZHLWJUĆĕWH (LJHQWĞPHULQ ist die Nordrheinische Ärzteversorgung, die über einen Spezialfonds indirekt mit knapp zehn Prozent beteiligt ist. Der Rest EHljQGHW VLFK LP 6WUHXEHVLW] +HUYRU]XKH - ben ist, dass rund 97 Prozent aller Anteils- eigner zugleich Kunden unserer Bank VLQG 'LH $NWLH LVW QLFKW ]XP +DQGHO DQ der Börse zugelassen und kann im Regel- fall außerbörslich an die Bank zurückgege- ben werden. Die Aktien werden in vielen Fällen nicht verkauft, sondern vererbt. Im Vorstand der Bank verantworten Sie die Bereiche private Kunden, das Private Banking sowie das Wealth Management. Auch Sie selbst bringen Erfahrungen aus demPrivateBankingmit.WieistderBereich aufgestellt? An allen Standorten stehen unseren Kun- den persönliche Ansprechpartner vor Ort zur Verfügung. Ob Kunden imPrivatkun- dengeschäft, Private Banking oder Wealth Management betreut werden, orientiert sich ausschließlich amKundenbedarf und QLFKW DQ GHU +ĆKH GHV 9HUPĆJHQV ,P3UL - vate Banking und Wealth Management gibt es einen Betreuer, der der alleinige Ansprechpartner des Kunden ist. Wir unterscheiden nicht in Relationshipper „Wir bauen den externen Fondsvertrieb gezielt auf“ » Wir setzen nicht auf Callcenter, jeder Kunde kann seinen Berater direkt am Telefon erreichen. « Sebastian Kuhlmann, National-Bank BANK & FONDS Sebastian Kuhlmann | National-Bank 390 fondsprofessionell.de 1/2026