FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 3/2026

Investmentopportunitäten zusammen­ zustellen“, beschreibt Romig seinen Anspruch. „Dafür durchforsten mein fünfköpfiges Team und ich täglich die Seitenstraßen und Nischen der Finanz­ märkte über Aktien-, Anleihen- und Roh­ stoffmärkte sowie Länder und Sektoren hinweg.“ Dem Rendite-Risiko-Profil des Fonds sehr zuträglich war, dass das Assenagon- Team in mehreren Marktumbruchs­ phasen die richtigen Entschei­ dungen traf. So reduzierten Romig und seine Kollegen beispielsweise während der Corona-Pandemie 2020 das Aktienengagement frühzeitig auf rund zehn Prozent, um es nach den Rettungsaktionen der Notenbanken zügig wie­ der zu erhöhen. Auch in der Zinswende 2022 reagierte das Multi-Asset-Team rechtzeitig: Als die Anleihenmärkte unter Druck gerieten, senkte das Management die Rentenquote nahezu auf null – und baute sie erst bei deutlich höheren Renditen wieder auf. Aktiv statt passiv Auf Rang 14 der aktuellen Bestseller­ liste steht ein weiterer Neueinsteiger, der immerhin bei gleich vier der befragten Maklerpools unter den Top-20-Fonds nach Nettomittelaufkommen zu finden ist: der Human Intelligence. Der Freibur­ ger Vermögensverwalter Greiff Capital Management hat gute Gründe, diesen vor gut fünf Jahren lancierten Fonds mittler­ weile sehr prominent ins Schaufenster zu stellen, lässt der global investierende Aktienfonds seit einiger Zeit mit einer beeindruckenden Performance doch die allermeisten seiner Wettbewerber deut­ lich hinter sich. Greiff-Vorstand und Co-Portfoliomana­ ger Volker Schilling sieht den Fonds als Beweis dafür, dass sich aktives Manage­ ment sehr wohl auszahlen kann, und positioniert ihn als Gegenstück zu passiven Indexinvestments. Gemeinsammit seinen Kollegen versucht Schilling gewisserma­ ßen, die besten Anlageideen erfolgreicher Investoren zu kopieren. Dabei konzentriert sich das Team auf Fondsmanager, die sich trauen, deutlich vomVergleichsindex abzu­ weichen. „Aktivität ist ein notwendiges, aber kein hinreichendes Kriterium für Alpha“, ist Schilling überzeugt. Die Aktien, die erfolgreiche aktive Port­ foliomanager deutlich überge­ wichten, landen letztlich im „Human Intelligence“-Fonds. Das klingt zunächst einfach, der Investmentprozess ist aller­ dings alles andere als trivial (siehe auch FONDS professio­ nell 2/2026, Seite 124). Bleiben Schilling und seine „Zuarbeiter“, die besten akti­ ven Fondsmanager, so erfolg­ reich wie zuletzt, dürfte der Human Intelligence auch in den kommenden Bestseller­ listen der Maklerpools recht prominent vertreten sein. B. MIKOSCH, C. FUSSI FP 14,02 % der Nettomittelzuflüsse der Maklerpools (Top-20-Fonds) imersten Halbjahr 2026 entfallen auf IP Concept. Quelle:FONDSprofessionell 276 fondsprofessionell.de 3/2026 VERTRIEB & PRAXIS Bestseller im Fondsvertrieb FOTO: © GREIFF, CHRISTOPH VOHLER | ASSENAGON Endlich wieder gut Ratinghistorie des DWS Top Dividende Schneller Aufstieg: Thomas Schüßler brachte seinenmilliardenschweren Fonds in kurzer Zeit von einemD- auf ein B-Rating. Quelle:ScopeFundAnalysis 2026 I 2025 I 2024 I 2023 I 2022 I 2021 A B C D E Scope-Rating des DWS Top Dividende LD Volker Schilling, Greiff Capital Management: „Aktivität ist ein notwendiges, aber kein hinreichen- des Kriterium für Alpha.“ Thomas Romig, Assenagon: „Mein fünfköpfiges Teamund ich durchforsten täglich die Seitenstraßen und Nischen der Finanzmärkte.“