FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 3/2026

vestor und investiert kräftig in alle Unter- nehmen im Portfolio. Das frische Kapital fließt in unseren europäischen Beteili- gungen grob in zwei Bereiche: Menschen und Technologie. In Europa beschäftigen unsere Beteiligungen aktuell ungefähr 41.000 Mitarbeitende. Das sind über alle Firmen gerechnet 45 Prozent Zuwachs im Vergleich zum Zeitpunkt unseres Ein- stiegs. In Verbindung mit den IT-Investi- tionen wächst der Umsatz unseres euro- päischen Portfolios jedes Jahr im Schnitt mit rund 23 Prozent. Die Investitions- ausgaben, auf Englisch Capex genannt, sind bei unseren Beteiligungen über die Haltedauer im Schnitt 30 Prozent höher als zum Einstiegszeitpunkt. Wir verstehen uns – auch bei Blau Direkt und Netfonds – als „Investierer“, die den Nutzen für Kunden und Partner steigern. SiesetzenaufdieEntwicklungderUnterneh- men – aber wie lange und bis zu welchem Punkt?Wiesieht IhreExit-Strategieaus? Wir haben im Vergleich zu vielen Mitbe- werbern einen langen Atem. So waren wir in Deutschland beim Cloud-Dienstleister Ionos, an dem auch 1&1-Gründer Ralph Dommermuth beteiligt war, über neun Jahre investiert. Den Cybersecurity-Spe- zialisten Crowdstrike in den USA haben wir über zehn Jahren gehalten. Was dann kommt, hängt immer vom jeweiligen Unternehmen und dem Marktumfeld ab: Verkauf oder Börsengang – beides ist möglich. Wir sind bei „Gewinnern“ gern wesentlich länger investiert, das können auch schon mal acht bis zehn Jahre sein. Die Kombination von Blau Direkt, Net- fonds und Maxpool ist nicht nur der neue Marktführer in Deutschland, sondern auch ein absoluter Gewinner in unserem Portfolio. Sie möchten aber eine Entwicklung sehen. Dafür müssen etwa Maßnahmen zur Effi- zienzsteigerung ergriffen werden. Wie viel Handlungsspielraum haben die Manager IhrerBeteiligungen–undwasgebenSievor? Die direkten operativen Entscheidungen trifft grundsätzlich das Management des Portfoliounternehmens. Warburg Pincus ist deren Partner, wenn es etwa um stra- tegische Fragen geht mit dem Ziel, das Unternehmen weiter profitabel wachsen zu lassen. Blau Direkt etwa macht mit unserer Hilfe da weiter, wo die beiden Gründer Oliver Pradetto und Lars Drück- hammer vor 20 Jahren begonnen haben: bei der Digitalisierung von Prozessen. Mittlerweile liegt der Fokus vermehrt auf Anwendungen auf Basis von KI. Das ist der absolute „Gamechanger“, daher hat Blau Direkt seit unserem Einstieg 40 zusätzliche Softwareentwickler einge- stellt. Für die Makler und Partner bedeu- tet es besseren Service, neue Produkte, schnellere Prozesse und mehr Zeit für die Beratung ihrer Kunden – das ist das, was wirklich zählt. Wie beeinflusst das Wettbewerbsumfeld Ihre Investmentstrategie? Es sind hier auch andereBeteiligungsgesellschaftenaktiv. Dass Makler und Maklerpools ein inter- essanter Markt mit spannender Dynamik und viel Wachstumspotenzial sind, wissen auch andere. Wir sind der Ansicht, dass wir die attraktivste Plattform in diesem Segment haben, und die Historie gibt uns recht: Wir konnten und kön- nen Akquisitionskandidaten in allen Bereichen durch unser Konzept und unsere Strategie überzeugen, nicht nur über den Preis. Der muss natürlich auch stimmen. Die Größe der Plattform ist auch wichtig für die Zukunft: Als Marktführer ist es wesentlich einfacher, die vielenMillionen für Investitio- nen in KI und Technologie zu stemmen. VielenDank für dasGespräch. JENS BREDENBALS FP » Das frische Kapital fließt grob in zwei Bereiche: Menschen und Technologie. « Henner Thormaehlen, Warburg Pincus VERTRIEB & PRAXIS Henner Thormaehlen | Warburg Pincus 280 fondsprofessionell.de 3/2026 Beteiligungen von Warburg Pincus am deutschen Maklermarkt Warburg Pincus hält Mehrheitsbeteiligungen an den genannten Unternehmen in Deutschland. *AbschlussderTransaktionnochausstehend Quelle:WarburgPincus|Stand:25.8.2026 German Brokerage & Technology GmbH Phönix- Maxpool- Gruppe Netfonds- Gruppe* Modern Insu- rance Tech- nology (Moin) (Bestands­ aufkäufer) Zeitsprung (Bipro- Dienstleister) Blau-Direkt- Gruppe Warburg Pincus Global Growth Fund