FONDS professionell Deutschland, Ausgabe 3/2026

HRK Lunis treibt die Konsolidierung unter Vermögensverwaltern voran – zuletzt mit der Übernahme von Eyb & Wallwitz. Welchen Kurs die Gesellschaft steuert, erläutert der neue Aufsichtsratschef Stefan Keitel in seinem ersten Interview seit Amtsantritt. K aum jemand kennt die Investment- welt aus so vielen Perspektiven wie Stefan Keitel. Er war Chefstratege bei der Credit Suisse, bei Berenberg und Deka. Dort leitete er dann das Asset Manage- ment und wurde schließlich Chef der Harald Quandt Holding. Heute ist er als Multi-Mandats-Träger unterwegs. Warum er auch noch Chefaufseher beim Vermö- gensverwalter HRK Lunis geworden ist, verrät Keitel beim Gespräch in Frankfurt. Herr Keitel, Sie sitzen in mehreren Auf- sichtsräten und Beiräten, etwa bei Univer- sal Investment Deutschland, beim Family Office HQ Trust oder der Boutique Andera Partners. Nun haben Sie noch den Vorsitz bei HRK Lunis übernommen. Wie bringen Siedasallesunter einenHut? Stefan Keitel: Eigentlich war ich – und meine Frau erst recht – der Meinung, dass ich kein weiteres Mandat mehr überneh- men möchte, da ich mit fünf Mandaten bereits mehr als ausgelastet war. Oben- drein bekleide ich noch Ehrenämter und verfolge unternehmerische Projekte wie den Airport Club Frankfurt. Für HRK Lunis habe ich mich aber doch noch mal gern überzeugen lassen. Das Unterneh- men gehört zu den spannendsten unab- hängigenWealthManagern im deutschen Markt mit klaremWachstumsfokus. Wasgenau ist IhreAufgabebei HRKLunis? Meine Kernaufgabe ist ganz klar die Kontrolle und die Begleitung der strategi- schen Entwicklung des Hauses. Daneben nehme ich die Rolle eines Sparringspart- ners für die Unternehmensleitung, eines Brückenbauers zwischen den Kulturen der +ÌXVHU XQG HLQHV 7ĞUĆȬQHUV ]X .XQGHQ Talenten und potenziellen Partnern ein. Zuletzt habe ich den Auftrag, die operativ Verantwortlichen beim Optimieren des Investmentprozesses und beimWeiterent- ZLFNHOQ GHU 3URGXNWSDOHWWH ]X ijDQNLHUHQ Ich habe bei meinen früheren Arbeitge- bern die Anlagestrategie global verantwor- tet, daher passt diese Zusatzaufgabe sehr JXW ]X PHLQHU EHUXijLFKHQ 3UÌJXQJ Bei HRK Lunis, das in den Händen der Pri- vate-Equity-GesellschaftSeven2liegt,haben mehrere Vermögensverwalter angedockt: nebenHuber,Reuss&KollegenauchGross- bötzl,Schmitz&PartnersowiezuletztEyb& Wallwitz.FührenSienundieInvestmentpro- zessedieserHäuser zusammen? Ich bin überzeugt davon, dass man die Ressourcen bei Infrastruktur, Administra- tion und Research über eine gemeinsame Plattform nutzen sollte. Bei einem Haus wie Eyb &Wallwitz, das seit Jahrzehnten seine Investmentphilosophie erfolgreich lebt, wäre ich extrem vorsichtig mit Ein- JULȬHQ +LHU JHKW HV YLHOPHKU GDUXP DXI übergeordneter Ebene einen Kompetenz- transfer zu ermöglichen. Die Aufgabe lau- tet, einen Investmentprozess zu entwerfen, der sich auf alle im Haus vorhandenen .RPSHWHQ]HQ VWĞW]W 6\QHUJLHQ VFKDȬW aber auch notwendige Freiheiten lässt. WiesetzenSiedas inderPraxisum? Das bedeutet zunächst ganz banal, ein Investmentkomitee einzurichten. Dort „Unser Anspruch sind zwei bis drei gute Deals im Jahr“ » Eigentlich war ich – und meine Frau erst recht – der Meinung, dass ich kein weiteres Mandat übernehmen möchte. « Stefan Keitel, HRK Lunis VERTRIEB & PRAXIS Stefan Keitel | HRK Lunis 382 fondsprofessionell.de 3/2026